市投资促进中心2023年作风效能建设工作总结及2024年工作谋划

2023年，市投资促进中心围绕作风效能建设要求，聚焦机关效能建设、群众满意度等重点考核指标，结合中心招商工作实际，纠树并举、破立并重，接续推进作风效能建设走深、走实、取得实效，奋力开创双招双引工作高质量发展新局面。现将我中心2023年度“作风效能建设”工作开展情况及2024年工作谋划报告如下：

一、聚焦政治引领，以高站位精心安排部署

为扎实推进机关作风效能建设落地见效，中心领导班子成员高度重视，多次通过中心党组会、理论学习中心组专题会、党支部学习等方式，围绕作风效能建设干什么、怎么干、具体谁来干等内容作出研究部署，制定《市投资促进中心2023年度作风效能建设工作方案》，全面加强对机关作风效能建设工作的组织领导，明确牵头责任科室，理清科室职能职责，及时调整中心“亲切服务”工作领导小组职责分工，梳理重点工作任务，建立作风效能建设任务进展台账，按月调度进展情况。

同时，中心坚持问题导向，结合招商工作实际，对2023年度的“双招双引”工作、党政建设、作风效能建设等重点任务分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管理，按照任务项目化、项目清单化、清单具体化的要求，制定印发任务分解清单，明确每项工作的承办科室、责任人员、完成时限、工作标准等，切实把工作责任落实到岗、具体到事、精准到人，形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环，着力做到作风效能建设工作部署及时、推进高效、成效明显。

二、紧扣中心大局，以高标准强化制度保障

对照《2023年度市政府目标管理考核“机关效能建设”“群众满意度”考核指标评分细则》要求，我中心结合招商工作实际，秉持制定制度既要“能用”、更要“管用”的原则，建立健全了包含《首问负责制》、《一次性告知制》、《办文办事限时制》等八项持续改进工作作风的长效机制，修定印发了包括主任办公会制度、财务管理制度、接待工作管理制度、出差报销制度等在内12项的《市投资促进中心工作制度汇编》，切实发挥了制度建设的“总引擎”作用，努力做到以制度服务大局、管理长远、促进规范。

围绕机关工作实际，我中心按照《中国共产党党组工作条例》《党政机关公文处理工作条例》等规定，坚持“文不过夜、事不隔天、办不逾期”的原则，进一步明确公文签发流程，加大易政网公文运转、意见反馈等关键环节的督查督办力度。严格落实意识形态工作责任制，全面做好政府网站、微信公众号等平台的政务信息公开工作，以公布监督举报电话、召开新闻发布会、设置在线咨询栏等方式畅通互动交流渠道，直接接受社会和群众监督，截至目前我中心未接收到一例群众投诉。同时，中心持续精文减会，提高会议质量和效率，实行电子化办公，严格控制纸质文件的印发，今年以来，我中心共发文40件，与去年相比减少27件，同比降低40.3%，全面提升了机关作风效能质效、促进工作规范有序开展。

三、突出主责主业，以高质量狠抓工作落实

聚焦主责主业及重点工作任务，中心牢固树立全市“一盘棋”思想，认真落实省域副中心建设要求，科学制定年度工作目标与任务，聚焦首位产业，围绕十大新兴产业，以驻点招商、基金招商、委托招商、借会招商等创新手段拓展招商项目线索，通过图谱招商、招商攻坚行动计划、敲门行动等方式大力开展全产业链项目招引，推动全市新签约713个亿元以上项目，新开工332个亿元以上招商项目，有效发挥招商引资作为经济发展的源头活水作用，切实把作风效能建设的成果转化为推动招商事业发展的强大动力。

在优化营商环境、做好招商服务上，中心领导班子带头深入企业、基层一线展开调研，察实情、找症结、解难题，形成了多篇高质量调研报告，带头去企业讲党课，有力推动招商引资提质增效。中心持续优化招商干部队伍结构，持续规范选人用人标准，加大一线招商干部培养使用力度，今年以来，从人民城市合伙人单位调入1人、遴选1人、定向选调2人、招录社会化专员3人，1名南阳投促系统干部来到中心挂职实训。同时，中心常态化实施“一事一议”办法、更新升级“招引芜优”APP，为重点项目从接洽到建成投产、达规入统全流程提供无缝隙、保姆式的高水平服务，以高质量的招商服务助推机关效能建设取得扎实成效。

四、注重自查自纠，以高要求提振作风效能

为深刻认识加强和改进作风建设的重要意义，中心根据年度教育学习计划，由中心领导班子成员、处室负责人带头讲业务，发挥以上率下、带学促学的示范作用，适时参与、举办涵盖公文处理、政务公开、信息宣传、安全保密、双招双引在内的各项重点政务工作培训15次，强化政务综合业务知识武装，力求全方位提升机关干部职工政务工作能力和水平。同时，中心支持鼓励全体职工每年参与全市年轻干部学思践悟素质测评，2023年共有4名干部以较优异成绩受到通报表扬，更好地在中心营造了争先求进、好学严谨的良好氛围和作风。

为推进机关作风效能建设各项工作部署落到实处，中心强化考核与结果应用，积极发挥智慧督办平台的考评作用，形成自查自纠工作机制，通过日常监督与随机监督的方式，营造比学赶超的干事创业氛围，助推中心各项工作任务落实见效，市效能办2023年暗访未发现和通报我中心相关问题。围绕市委、市政府决策部署，对优化营商环境、产业项目人才招引等中心工作、考评重点，通过真督实查，紧盯决策部署落实不到位的堵点和企业群众关注的难点，及时提醒督办、分析症结、开出药方，协助任务牵头部门破解难题，抓出成效，推动工作任务落实落地、落细落好。

五、发挥党建作用，以高效能提升为民服务

将作风效能建设融入招商引资工作全过程，中心注重充分党建引领和组织保障作用，引导一线招商干部党始终牢记初心使命，强化责任担当，树立良好的工作作风。中心持续完善“党建+信访”机制，推动芜湖市经济技术协作公司历史遗留问题取得实质性进展。同时，中心把建设模范机关与“双招双引”工作有效结合起来，顺利完成机关党支部选举换届，有效落实党的组织生活制度，“两个作用”全面发挥。持续统筹优化内设机构和人员配置，坚持因需设岗、按量定岗，申请新增10个编制和2个内设科室，为招引工作提质增效提供组织保障。

围绕党风廉政建设，中心落实全面从严治党主体责任，定期召开党风廉政建设专题会议，先后开展履职谈话6人次，通过组织中心干部职工集中学习、观看廉政专题片、参观反腐倡廉警示教育馆等方式，不断提高全体干部职工大力改作风办实事优环境的思想自觉、政治自觉和行动自觉。同时，中心深入贯彻落实“一改两为五做到”工作要求，先后赴8家企业开展“四送一服”活动，走访慰问退休老干部29名，深入定点帮扶村看望联系户76人次，全面了解金牛村在产业发展、基层治理、人居环境等方面取得的进展和存在的问题，以高标准的优良作风为帮扶村发展提供全方位服务。

六、2024年工作谋划

下一步，市投资促进中心将持之以恒地推动“作风效能建设”各项工作常态推进、有效落实。

一是在锻造队伍上发力。在中心全体职工干部中深入开展“争创模范机关”活动，激励职工干部敢创新、能战斗、暖民心、讲奉献。编制完善中心工作职责思维导图，推动任务项目化、项目清单化、清单具体化，有效解决作风效能建设责任落实“宽、松、泛”问题。

二是在服务群众上发力。发扬“四下基层”优良作风，

严格双周调度制度，常态化推进“一事一议”、“四送一服”制度，通过“企业家座谈会”“畅聊早餐会”等服务工作机制，梳理企业发展难点和民生关注焦点，聚力化解群众“急难愁盼”问题。

三是在强化监督上发力。深度融合效能督查与科室自查联动机制，形成督查工作合力，持续跟踪重点工作绩效指标进展情况，坚持正向激励与反向约束并举，将一线督查情况纳入科室季度考评、年度总评，有效发挥绩效考评导向作用，有力推进中心机关效能建设。