市投促中心2024年重点工作规划

2024年是我市加快建设省域副中心的关键之年。面对推动芜湖打造省域副中心和全省经济增长第二极的重大历史机遇，市投促中心将严格按照市委、市政府统一部署，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实“五大”要求、坚决做到“六破六立”，全力以赴抓招商、强党建、促发展，为全面打造“八个平台”、提升“五个层级”，打造“芜湖制造”“芜湖服务”“芜湖科创”“芜湖消费”特色品牌，贡献招商引资力量。

（一）高质量落实招商引资要求。聚焦“招什么”，明确目标、精准招引。紧紧围绕市十大新兴产业25个优势细分领域和关键环节，紧扣新能源汽车产业“整车—零部件—后市场”三位一体发展总要求，抢抓“东数西算”国家战略机遇，依托我市资源禀赋优势，面向长三角等主要区域，围绕世界及中国500强企业、行业龙头、单打冠军、独角兽和国家级“专精特新”小巨人等目标企业，紧盯与我市产业发展紧密相关的重点企业、影响力大的重大项目，编制“双招双引”2024年工作指引，绘制产业链招商图谱，梳理重点项目线索，精准开展“敲门行动”。更加注重对技术创新团队和初创型企业的招引和培育，主动学习、参考借鉴先发地区好的招商模式，搭建国内外各种风投机构与高科技企业的投资与科研嫁接桥梁，通过引入具有一定知名度及影响力、存在较大发展潜力及发展前景，并与我市产业链、供应链高度关联的企业和重大研发项目，加大培育力度、支持做大做强，形成头部积聚效应和示范带动效应。围绕“谁来招”，完善机制、建强队伍。在优政策、强支持上下功夫，建立健全与沪苏浙等先发地区相匹配的“双招双引”工作机制，全方位保障招商引资任务不折不扣落实，加快签约项目早建设、早投产、早达效。持续加强专业化招商队伍建设，以“主动作为、甘于奉献”为标准，注重考察识别作风扎实、不怕吃苦的干部，引导投身招商引资一线；以“善于思考、真抓实干”为标准，注重选拔工作有思路有想法、重点项目对接中发挥重要作用的干部，树立重实干重实绩鲜明导向；以“勤于总结、见解独到”为标准，注重挖掘发现在招大引强、招新引优中善于总结经验、提升招引质效的干部，全面拔高“双招双引”层次、推动产业发展取得新突破；以“德才兼备、以德为先”为标准，注重发现识别品德高尚、廉洁自律的干部，构建亲清政商关系、营造良好营商环境；以“学以致用、勇于创新”为标准，注重培养“行家里手”“资深人士”，引导干部将理论与实践有效融合，运用创新工作理念、举措和模式，推动“双招双引”工作取得新突破。着眼“怎么招”，多措并举、协同发力。全面算好项目成本收益账，建立招商项目投资收益模型，更好地运用第三方中介机构综合评估投产项目的风险和收益，更加精准选项目，坚决把实力不强特别是目的不纯的企业挡在外面，从源头防范引入风险。有效创新招商方式，系统发挥驻点招商、委托招商、以商招商、基金招商、借会招商、“敲门招商”及“一事一议”作用，积极推动“风投+科技”招商模式，着力开展“投资芜湖行”系列活动，确保老办法不能丢、新办法要会用，针对成长能力强、创新能力强、竞争力强的行业龙头、“隐形冠军”和“专精特新”企业，在既有政策的前提下，专项协调解决项目融资难、用地难、前期工作不充分等问题，组织、督促、协调项目开工建设，想方设法把线索落下来；针对外资项目，及时编制发布各类外商投资指南、外商投资环境白皮书等指导性材料，结合“投资安徽行”海外推介和“徽动全球 出海芜优”等活动开展，加快推进市领导带队赴欧洲、日韩等区域招商，拓宽外资项目来源渠道，创新技术合作模式，扩大产业合作领域。紧扣“如何落”，闭环管理、全程服务。加强调度、考核、通报机制运用，强化“双周”调度会作用发挥，科学修订完善招商引资考核办法，有效发挥“红黄绿”亮牌预警机制保障优势，全面强化资源要素供给，加快高标准厂房、创新园区建设，通过帮助企业谋划设计“工业上楼”、绿能厂房、先进产线等方式，切实提高优质项目承载能力，让最好的项目以最快的速度获得最优的资源要素。牢固树立服务意识，盯落地、盯开工、盯投产，做好招商引资的全过程服务和管理，因地制宜、因企施策破解优质项目招引难题，真正做到亲商、安商、富商，营造一流的营商环境。发挥金融平台作用，全面学懂弄通做实我市“双招双引”和政府性投资项目两个综合金融解决方案，对符合要求的项目及时入库比对，保障新上项目资金需求，切实以政府资金撬动社会资本；充分发挥政府专项债作用，对质量高、潜力大、后劲足、带动能力强的企业，通过发行专项债融资的方式，帮助配套建设标准化生产厂房等基础设施，再以租赁等形式让企业拎包入住，加快项目落地。

（二）高标准完成重点工作任务。纵深推动主题教育见行见效。全面把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，落实重点措施，深学争优、敢为争先、实干争效，引导招商干部切实把心思凝聚到干事业上、把精力集中到办实事上、把功夫下到抓落实上、把本领用在促招商上，不折不扣推动党中央、省委和市委决策部署落到实处。有效落实省委政治巡视要求。深刻认识新时代巡视工作的重大意义，从全市大局出发，站在讲政治、讲规矩、守纪律的高度，深刻认识此次省委巡视工作的重要性，坚决支持配合，自觉接受监督检查，认真抓好问题整改，全方位提升工作质效。扎实推动省域副中心城市建设。牢固树立长三角一体化意识、省域副中心意识、首位产业意识，严格按照《芜湖市推进省域副中心城市建设实施方案》要求，有效把招商引资工作放到长三角一流坐标系中去衡量、去比拼，牵头铆紧铆实“加快产业集群培育”任务事项，全力配合落实“推动制造业补链、强链、扩链，稳步推进芜湖数据中心集群建设，扩容升级省级及以上开发区，建设区域金融中心”等4项工作任务，以高质量招商引资助力省域副中心建设。聚力高质量发展、落实省对市考核任务。持续强化省外资金报送工作的调度督导力度，加强与省合作交流办沟通衔接，确保到位资金全省靠前和年度考核A等次成绩。协同推进世界制造业大会各项工作，谋划签约项目，全面借会招商；加大制造业大会项目履约监督考核力度，积极对接省经信厅，及时掌握全省各地市项目整体进展、我市相对薄弱指标，通过季度上报、半年度督查、年度考核等方式，提高项目履约成效。全面配合做好全市新兴产业招商引资项目落地统计监测工作，进一步提升“双招双引”工作质效，加快推动项目投资落地。

（三）高水平推动机关党建工作。强化思想政治建设。时刻绷紧讲政治这根弦，始终把坚持党的全面领导作为首要原则，结合招商引资实际，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展调查研究，切实把衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、干好本职工作的实效上，体现在日常言行上，保证中心党的建设和发展始终保持正确政治方向、取得良好成效。加强党的组织建设。推进党建责任清晰化、党建工作标准化、党建管理信息化、党建考核精细化管理，切实增强基层党组织政治功能和组织功能，发挥好“两个作用”；严格按照市委、市政府关于招商引资工作的部署要求，在详细摸排梳理招商工作开展、机构运转和人员配备等基础上，持续优化内设机构和人员配置，让“能担当者、高绩效者、干成事者”有平台、有通道，有效挖掘干部自身潜力，全面提升“招大引强、招新引优”成效。坚持全面从严治党。切实加强政治监督，压紧压实“两个责任”，全力推进党风廉政风险防控体系建设，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深推进，着力营造风清气正的良好政治生态；全面加强纪律建设，严格遵守党章、党内政治生活准则，自觉接受党的政治纪律、政治规矩、组织纪律等方面的约束，守好廉洁自律底线；持续巩固作风建设成效，重点整治招商引资过程中形式主义、官僚主义、本位主义、教条主义、好人主义等问题，以“说了算、马上办、定了干”的工作作风，履职担当、奋发有为。全面厚植为民情怀。牢固树立以人民为中心的发展思想，做深做实“我为群众办实事”“我为企业优环境”实践活动，推动“双联系”和“四送一服”工作扎实有效开展，加强走访调研，强化村企联动，用高水平招商引资项目赋能乡村经济高质量发展，从根本拓宽群众增收渠道、增加群众收入，促进乡村振兴战略部署全面落实。